工程項目的成本目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)兩者之間的關(guān)系，明確了在確定其中一個目標(biāo)值時都會對另一個目標(biāo)產(chǎn)生影響，所以要對質(zhì)量目標(biāo)與成本目標(biāo)進行協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)的目的是為了在兩者之間尋求一種平衡，做到目標(biāo)系統(tǒng)   優(yōu)。

協(xié)調(diào)質(zhì)量與成本之間的關(guān)系應(yīng)遵循以下原則：

1.加強培訓(xùn)。提高所有項目成員的技術(shù)水平，加強對各級   和所有人員的質(zhì)量教育、造價管理、施工管理及業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，樹立質(zhì)量   意識，提高施工項目管理水平、施工技術(shù)和操作技能水平，科學(xué)地降低造價。

2.強化工程質(zhì)量目標(biāo)化管理。首先根據(jù)不同工程項目管理特點，把質(zhì)量目標(biāo)并與施工生產(chǎn)直接責(zé)任人簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，實行質(zhì)量一票否決制。

3.確定適宜的質(zhì)量成本。成本是影響項目管理質(zhì)量的因素，工程所達到的   佳水平，也不是工程質(zhì)量越高越好，而是指滿足業(yè)主要求，施工成本   低的質(zhì)量水平。

4.技術(shù)   、工藝合理、組織均衡。確保工程項目管理質(zhì)量的同時，縮短工期的施工方案是   控制成本的主要途徑。承包商在組織施工時，在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，優(yōu)化工程進度，合理進行資源配置，科學(xué)安排施工工序，從而實現(xiàn)質(zhì)量好、工期短、成本低的管理目標(biāo)。